En febrero de 2025, DISTRIHOGAR afrontaba dos grandes retos para su supervivencia y crecimiento:
• Reorientar su negocio de textil del hogar para crecer significativamente en mercado internacional del servicio B2B a las cadenas hoteleras para aumentar su EBITDA del 7-8% al 16-18%, afianzando las relaciones a largo plazo con sus proveedores de oriente lejano.
• Paralelamente Ricardo Sierra, fundador de la empresa inicia la constitución de un consejo de administración para profesionalizar el gobierno de la empresa, establecer alianzas que impulsen el crecimiento y rentabilidad del negocio y facilite el relevo generacional con sus hijas que son empresarias de éxito en un sector diferente.
Distrihogar
Información del caso
Autor:
Páginas:
34
Código:
DGI-410
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Buenas prácticas, Multinacional, Política Empresa, Responsabilidad Social, Sociedad, Sostenibilidad
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Distrihogar
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