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En junio de 2021, Glovo, la empresa española de delivery por excelencia, acababa de levantar 450 M de euros de financiación y rozaba los 2.000 M de valoración, en 5 años de vida. Sin embargo, el camino no había sido fácil para una empresa que versionaba el tradicional concepto de “recadero” incorporando tecnología. Su modelo de negocio había cambiado varias veces para competir en un mercado dominado por gigantes y encontrar su hueco en el mundo. Sus últimos movimientos buscaban alcanzar el punto de equilibrio apostando por mejorar la rentabilidad. Los inversores les avalaban. ¿Sería suficientemente buena la estrategia para contrarrestar el impacto de la recién aprobada “Ley Rider”?
