Dos socios arquitectos, Miguel y Domingo, amigos desde la infancia, desarrollaron un estudio de arquitectura con gran éxito en España, destacando en ciertos atributos de prestigio y alta calidad, lo que les ha llevado a crecer y diversificar geográficamente sus actividades (en Lisboa y en Abu Dabi). Pero el crecimiento y su particular estilo de dirección les está planteando problemas de control y disfunciones internas, dado el perfil de su personal profesional, las nuevas condiciones laborales, la incorporación de la tecnología, el teletrabajo, entre otros cambios sociales y generacionales que se observan. El reto de los socios es cómo desarrollar unos sistemas de dirección y control que permitan un desarrollo sostenible de empresa y de su negocio.