El documento introduce la problemática del gobierno de las empresas y del papel clave que juega el Consejo de Administración, distinguiendo los ámbitos de “gobierno” de los de “dirección o gestión” y profundizando en cuáles han de ser las funciones claves del CA en base a la literatura, la normativa y la experiencia empresarial. Dentro de ellas, la función de supervisar y controlar toma un protagonismo especial.
Tras un análisis de la importancia que tiene la “configuración del Consejo de Administración” de una determinada empresa y cuáles son los factores que suelen influir en ella, la nota se centra en ensayar las “construcción de un cuadro de mando” para el CA, identificando:
i) la agenda de temas o mapa de asuntos a contemplar.
ii) Las herramientas en que puede apoyarse para el gobierno.
iii) y los procesos de gobierno.
Finalmente, la nota se cierra con un cuadro anexo que trata de recoger un detalle indicativo de los principales componentes del cuadro de mando del CA.
