Empresa familiar en segunda generación de venta de muebles, con un negocio antiguo tradicional y dos nuevas franquicias, con una facturación de 15 millones de euros. En septiembre de 2008, y ante problemas de liquidez, solicita asesoramiento externo para realizar un diagnóstico y un plan de acción. La caída de ventas por la crisis del sector, una estructura financiera consecuencia de unas Necesidades Operativas de Fondos negativas, y los habituales problemas de gestión, determinaran las dificultades en las medidas a tomar.