El gobierno de ACESUR

Acesur, grupo familiar propietario de marcas como Coosur y La Española, afronta en 2026 un nuevo ciclo estratégico tras haber reforzado sus capacidades industriales, comerciales, digitales e internacionales. El Consejo de Administración debe decidir cómo rentabilizar lo construido y dónde concentrar el siguiente esfuerzo. El dilema más visible es Estados Unidos, mercado de alto potencial que exige inversión, equipo local y asunción de riesgos. Pero el caso plantea una cuestión más profunda: qué arquitectura de gobierno necesita Acesur —Consejo, comisiones, dirección ejecutiva, socios y financiación— para sostener una empresa familiar cada vez más internacional, compleja e intensiva en capital.